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王民把徐工做成世界品牌0(新闻)干燥设备

2021-11-18 03:45:39  顶兴机械网

王民:把徐工做成世界品牌

王民:把徐工做成世界品牌   初见王民,儒雅的外表、诙谐的谈吐,很有亲合力。和他深聊,才发觉这份轻松是有底蕴的,这是一个睿智而较劲的人。

他执掌的徐州工程机械集团公司2003年营业收入达154.4亿元,产品销售收入达125.8亿元,成为中国工程机械行业首家超百亿元的大集团。而今年,这个数字将被更新为200亿元。

作为企业家,王民的魅力来自他的梦想。

王民的梦想就是赶超并击败国际对手,把中国的徐工打造成世界的徐工,把今天的徐工延续成百年徐工。

兴于忧患衰于自满

徐工集团诞生于1989年,是由徐州三家工程机械企业组建成的。当初由地方政府行政手段撮合成的企业集团,在市场经济的风雨中一路披荆斩棘,如今已成为中国工程机械行业的领跑者。

王民有着很深的徐工情结。他说:“我最大的成就感就是徐工做大做强,越走越好。”

18岁进厂,王民在徐工一干就是30年,从普通工人到厂长,1999年担任集团党委书记、副董事长,2000年任董事长。徐工发展的每一步都深深地印在他成长的历程中,而他上任5年,徐工快速发展,稳坐国内行业头把交椅。

熟悉徐工的人都知道,徐工的企业标识是在天蓝色的背景下,白色的三角形被倒置着。这种设计是刻意的:三角形是一个最稳定的结构,倒置后就成了最不稳定的了。这意味着一个企业要有危机意识,否则再稳定的结构都将变得不稳定。

永不满足、居安思危使王民的头脑总是保持异常冷静:只有清醒的认识差距,才能快速成长;只有不断地发现错误,才能走向成功。

上任之初,他就开始学习研究世界500强企业,找差距,定目标,制定发展战略。当企业营业额达到了150亿元时,他们又提出了“新的跨越、零的起点”。

王民在一次中层干部会上说,徐工实现了历史的突破,但是如果据此认为我们已经立于世界企业巨子之林,就会失去方向。我们要靠创新精神去缩短与跨国公司之间巨大的差距。如果彻底放弃高端市场和高端技术,满足于粗犷的生产管理方式和经营理念,中国的工程机械企业只能在追随者的阵营里,望世界强手而兴叹。

危机来自王民清醒的认识和超前的眼光:工程机械行业的高端市场基本由跨国公司控制,中国加入世贸组织后,跨国公司加快了进入中国市场的步伐,对国内市场的竞争一触即发。

如何继续保持优势并胜出,对于王民这样一个有着强烈产业报国责任感的中国企业家来说,战争,就在眼前。

把品牌做成有品位的名牌

在今年3月份的一个座谈会上,王民在向温家宝总理汇报时说,如果现在国际工程机械品牌是研究生、大学生的话,徐工则是一个学业优秀、有很大上升空间的高中生。温家宝总理高兴地勉励说,徐工要努力成为博士生。

这正是王民追求的目标:把徐工做成一个有品位的世界名牌。

在品牌建设上,徐工面临的第一个任务就是整合品牌。由于历史原因,徐工的三大主导产品都有自己的品牌,并且在各自行业中都有很大的知名度。经过深入细致的市场调查与研究,王民决定选择单一品牌战略,他说,徐工之所以能成功,就是一直专注于工程机械业务,不搞工程机械以外的多元化投资。今后,在徐工没有成为真正的国际化品牌之前,徐工也绝不会搞多元化。

今年年初,王民和他的班子明确提出,要坚定不移地实施品牌战略,使徐工获得持续的竞争优势。正在致力于国际化的徐工,必须全方位地从产品竞争转向品牌竞争,全力打造中国工程机械行业的国际化品牌。

王民认为,要确保企业品牌战略的实施,首先要树立科学的企业发展观,着重于企业品质的提升。企业要培育自主品牌,必须拥有强大的新技术和新产品的开发能力,否则品牌的价值难以得到体现。

今天,对于国内汽车起重机、压路机消费者来说,徐工无疑已成为名牌。徐工牌起重机和压路机在国内同行业中已占据半壁江山。

目前,徐工已形成系列起重机械、压实机械、铲运机械等工程机械主机和基础零部件产品,其中70%的产品具有国内领先水平,20%的产品具有国际先进水平。

王民说,徐工要成为知名的国际品牌,也许需要花几年、十几年甚至更长一点的时间,但是徐工的既定目标不会改变,因为这是徐工成长为长寿企业、百年企业的必然选择。

以人为本培育文化

在谈到企业家的作用时,王民说,首先是把好舵,保证决策不失误,不能使企业这艘船搁浅。其次是构建一个好团队,徐工的成长壮大在于有一支能够驾驭市场的经营班子和经营者群体,要建设好管理、科技、营销、技工四支人才队伍。最后是培育好的企业文化,让企业有凝聚力。

采访中,王民多次提到“以人为本”。他认为精神的力量是无法估量的。

徐工24个分子公司中有2.4万员工,它的企业文化是在相当长的时间里形成并具有非常凝聚力的。这就是踏实肯干的精神和崇尚创新的价值观,以及永争一流的进取心。

在企业文化建设中,徐工坚持“以人为本”的管理思想,把人作为管理的主体,大力实施“人才兴企”战略,坚持用良好的形象影响人,用严格的制度管理人,用优秀的文化塑造人,用项目载体锻炼人,用先进的机制激励人。

徐工集团作为全国百家现代企业制度的试点单位,成立以来在产权制度改革、企业改组、改制和强化内部管理方面取得了很大成绩,但公司也曾遇到了前所未有的困难,企业效益增长较慢,内部管理漏洞多,大而不强,强而不壮的问题十分突出。

王民上任后主持颁发了《关于发扬艰苦奋斗、勤俭节约、密切联系群众的优良作风,加强干部队伍建设的意见》,集团领导班子从自身做起,取消专车,私事用车一律交费,全集团小车由135辆减少到78辆,217部手机全部卖给个人,集团当年节约成本近5000万元。

一股清新之风使所有职工为之一振,党群关系得到了根本转变。

经过多年的培育,徐工造就了一支优秀的人才队伍。王民说,企业的竞争力是企业综合素质组成的,只有把关心人、理解人、尊重人的传统深入人心,职工的积极性才能充分调动起来。还要继续培育徐工的“英才文化”,大企业如果没有一支稳定的以英才为骨干的科研开发队伍是不行的。

今年,对于徐工、对于王民都是特殊而关键的一年。

“今年我有三件大事”王民说:“一是全力以赴实现全年200亿元目标和全年经营预算计划;二是公司改革改制实现重大突破,完成徐工整体改制和中小企业改制、重组、破产,走出一条改革新路;三是制定好徐工的发展战略。”

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